2024年鄂州市兩化融合管理體系貫標(biāo)申報(bào)材料、條件如下，看完對(duì)于申報(bào)操作沒(méi)有把握的或者需要進(jìn)一步了解歡迎可以找我們專(zhuān)業(yè)的老師分析規(guī)劃申報(bào)。

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即日起，注冊(cè)臥濤網(wǎng)，2024年開(kāi)始高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、復(fù)審，十年高企申報(bào)經(jīng)驗(yàn)，全國(guó)代理統(tǒng)一價(jià)格19800元，更有持續(xù)更新最新各歸口補(bǔ)貼政策，一手政策消息隨時(shí)掌握！

【臥濤科技：項(xiàng)目申報(bào)、專(zhuān)利商標(biāo)版權(quán)代理、軟件著作權(quán)代理（不過(guò)包退）、科技成果評(píng)價(jià)、各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化（參編）代理、軟件開(kāi)發(fā)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、工商注冊(cè)財(cái)稅規(guī)劃、可行性研究報(bào)告、兩化融合、企業(yè)信用修復(fù)、ISO體系認(rèn)證等。】

鄂州市兩化融合認(rèn)定條件

GBT/23001兩化融合管理體系中說(shuō)明貫標(biāo)企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。但是兩化貫標(biāo)存在一個(gè)通過(guò)率的問(wèn)題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標(biāo)過(guò)程中通過(guò)率會(huì)高些。
具體要求：

1、成立時(shí)間：企業(yè)成立滿(mǎn)一年；

2、行業(yè)：不限制申報(bào)企業(yè)所屬行業(yè)；

3、企業(yè)人數(shù)：勞動(dòng)密集型的企業(yè)人數(shù)在30人左右，但生產(chǎn)高度自動(dòng)化 的企業(yè)人數(shù)則無(wú)具體限制；

4、企業(yè)銷(xiāo)售收入：體系認(rèn)證對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售收入無(wú)具體要求；

5、信息化系統(tǒng)：企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中需配備信息化系統(tǒng)。

常見(jiàn)的信息化系統(tǒng)

ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)

OA (辦公自動(dòng)化系統(tǒng))

HRM(人力資源管理系統(tǒng)）

BI（商業(yè)智能系統(tǒng))

PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)

PLM（產(chǎn)品生命周期管理）

SCM(供應(yīng)鏈管理)

CRM（客戶(hù)管理管理)

EDS (工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng))

MDS (經(jīng)營(yíng)管理與決策系統(tǒng))

QAS(質(zhì)量保證系統(tǒng))

MAS (制造自動(dòng)化系統(tǒng))

MES (生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng))

BPMS(業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)

SPMS(安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)）

鄂州市兩化融合認(rèn)定材料準(zhǔn)備

申報(bào)企業(yè)圍繞一個(gè)示范方向撰寫(xiě)申報(bào)材料，應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企業(yè)新型能力識(shí)別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點(diǎn)新型能力，以及與新型能力建設(shè)對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識(shí)別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過(guò)程、做法和經(jīng)驗(yàn)。

3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識(shí)別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類(lèi)服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為企業(yè)解決的問(wèn)題、發(fā)揮的作用與價(jià)值，以及與企業(yè)的合作方式等。

4、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來(lái)提升方向等，企業(yè)通過(guò)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問(wèn)題、取得的主要成效等。

5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對(duì)于企業(yè)有效推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用等方面解決的主要問(wèn)題和發(fā)揮作用的機(jī)制。作為通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定企業(yè)，在評(píng)定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進(jìn)展，包括爭(zhēng)取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。

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