安徽淮北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范園區(qū)”總包服務商遴選申報條件流程及材料時間等內(nèi)容整理如下，需要咨詢申報的可以免費咨詢漁漁為您解答指導！

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  一、安徽淮北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范園區(qū)”總包服務商遴選申報基本條件

  （一）總包服務商工作內(nèi)容

  撰寫基于主導產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景化建設(shè)方案和標準合同文本、協(xié)助制定專業(yè)分包商的遴選標準、協(xié)助制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的遴選標準和資金補貼標準、協(xié)助制定平臺和企業(yè)項目的驗收標準和流程等工作，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范園區(qū)項目順利驗收。

  （二）總包服務商遴選條件

  1.具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃能力。在制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型某一環(huán)節(jié)（或場景）具有自主技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，并以此為切入點推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體方案規(guī)劃設(shè)計。

  2.具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)集成能力。能夠利用主營核心產(chǎn)品的強大嵌入性，組織咨詢診斷、大數(shù)據(jù)、軟硬件、融合應用、信息安全等外部資源并加以集成。

  3.具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型總包實施能力。能夠根據(jù)企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，組織專業(yè)保障團隊開展項目實施和運維服務，為企業(yè)提供“交鑰匙工程”。

  4.熟悉淮北高新區(qū)打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范園區(qū)的建設(shè)任務和目標，按時間軸節(jié)點、關(guān)鍵角色對應分解目標達成路徑和保障措施。

  5.熟悉陶鋁新材料及高端裝備制造主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，包括數(shù)字化基礎(chǔ)及產(chǎn)業(yè)特色情況，提供分層級可行性高的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

  二、安徽淮北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范園區(qū)”總包服務商遴選申報流程

  （一）提交材料

  1.公開報名。報名單位將《數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范園區(qū)總承包商申報書》蓋章PDF版（見附件1）發(fā)送至郵箱。

  2.報名時間截至2024年8月21日17時30分。

  （二）評審答辯

  1.公開遴選。由淮北高新區(qū)組織報名單位結(jié)合實際條件開展公開遴選(具體時間及地點另行通知)。

  2.綜合評審。淮北高新區(qū)根據(jù)企業(yè)申報資料，組織專家對企業(yè)申報材料進行評審，確定1家淮北高新區(qū)2024年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總包服務商。

  《數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范園區(qū)總包服務商申報書》

  （一）申報表

  （二）企業(yè)綜合實力

  1.企業(yè)介紹：基本信息（上年度數(shù)字化改造領(lǐng)域營收、負債率、人員規(guī)模及資歷）、服務行業(yè)、主要產(chǎn)品、本地化服務情況、安全保障能力等資料介紹。

  2.營業(yè)執(zhí)照（副本）

  3.信用中國查詢證明

  4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)資質(zhì)（如質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、信息技術(shù)服務管理、信息安全服務管理、軟件能力成熟度、軟件過程能力評估、信息技術(shù)服務標準符合性以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的軟件著作權(quán)等證書）

  5.同類項目案例（2022年以來省級及以上園區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和行業(yè)大腦案例的證明材料）

  （三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案

  1.項目背景及目標理解。對數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范園區(qū)項目背景和驗收目標理解清晰透徹，了解淮北高新區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和需求。

  2.任務拆解和路徑規(guī)劃。圍繞目標，任務拆解和路徑規(guī)劃合理、可操作性強，整體內(nèi)容全面詳細、規(guī)范合理、對難點及解決辦法分析透徹。

  3.組織實施方案。以完成驗收及打造成效為目標，按時間軸節(jié)點、關(guān)鍵角色對應分解行動計劃，考察組織實施方案的針對性、合理性、系統(tǒng)性和可操作性。

  4.標準合同文本。編制出淮北高新區(qū)陶鋁新材料及高端裝備制造產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型統(tǒng)一使用的標準合同文本，要做到責權(quán)利清晰可行。

  5.運營運維和增值服務。成立運營運維服務專項保障小組，架構(gòu)科學合理、可行性高，提供其他對打造示范成效有實質(zhì)性意義的增值服務或合理化建議。

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