大家好，小編整理了黃山市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)5大好處及設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)的相關(guān)內(nèi)容，屯溪區(qū)、黃山區(qū)、徽州區(qū)、歙縣、休寧縣、黟縣、祁門(mén)縣的朋友們一定不要錯(cuò)過(guò)了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢(xún)！

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一、黃山市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的五大好處

1、打造人才高地

文明進(jìn)步，教育普及，人才多了，需求也大了，大家開(kāi)始不再像以往那樣滿足于工資薪酬的制度，在選擇進(jìn)入一家公司發(fā)展的時(shí)候，對(duì)股權(quán)是有期望，這成了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、重要的融資手段

過(guò)去企業(yè)缺錢(qián)的時(shí)候，融資往往只是債券融資，找銀行借錢(qián)。而現(xiàn)在隨著資本市場(chǎng)的發(fā)達(dá)，隨著股權(quán)投融資市場(chǎng)的興旺，股權(quán)融資、直接融資，將會(huì)成為企業(yè)未來(lái)重要的融資手段。

注意：債券融資是利益獨(dú)享、風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān);但股權(quán)融資是利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

3、重要的上下游資源整合的手段

過(guò)去的廠家、品牌方和渠道商、經(jīng)銷(xiāo)商之間是博弈的關(guān)系;但是如果他們相互交叉持股，便會(huì)打造成一個(gè)利益共同體，目標(biāo)是一致的。

4、重要的支付手段

現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中有一個(gè)重要的現(xiàn)象，員工的薪酬變高，而企業(yè)的效益越來(lái)越低。很顯然，使用股權(quán)激勵(lì)，可以平衡他們的關(guān)系，效益增則薪酬漲，成為良性循環(huán)。

相對(duì)來(lái)講，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)好的時(shí)候，也提升了員工的收益。

5、是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段

有研究表明，同樣兩個(gè)類(lèi)似的公司，做了股權(quán)激勵(lì)的公司，它的價(jià)值最少能夠提升30%。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)重的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，老板們?yōu)榱似髽I(yè)嘔心瀝血，但高管卻經(jīng)常被挖角、跳槽，或者自立門(mén)戶，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動(dòng)力不足，而做了股權(quán)激勵(lì)，想當(dāng)然耳，企業(yè)內(nèi)耗可以得到良好的改善。

二、黃山市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

1 初創(chuàng)合伙人不建議超過(guò)四人，股權(quán)切記不建議平分，需要有大股東;

2 合伙人設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)建議預(yù)留股權(quán)激勵(lì)池;

3 合伙人股權(quán)要有退出機(jī)制;

4 外部兼職人員不建議持有較高比例股權(quán)，投資人不建議控股;

5 不建議給短期資源承諾者發(fā)放過(guò)多股權(quán);

6 充分考慮配偶股權(quán)的穩(wěn)定性，提前簽署好離婚的股權(quán)分配協(xié)議;

7 股權(quán)激勵(lì)，不是福利，也不是獎(jiǎng)勵(lì)，不建議成大鍋飯、不建議做全員激勵(lì);

8 股權(quán)最好讓員工購(gòu)買(mǎi)而不要輕易贈(zèng)送;

9 自古“不患寡而患不均”，要做到股權(quán)激勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)公平合理，同時(shí)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)需要公開(kāi);

10 真正做到拿到股權(quán)激勵(lì)的被激勵(lì)，沒(méi)拿到的股權(quán)激勵(lì)的可預(yù)期;

11 需要讓員工有參與感，并自愿參與，讓員工有主動(dòng)選擇權(quán)，而不是被動(dòng)選擇;

12 股權(quán)激勵(lì)方案制定好，需在公司內(nèi)部做動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì)，讓員工充分理解，激發(fā)積極性;

13 股權(quán)激勵(lì)的制定需要全盤(pán)綜合考慮企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)影響性;

14 股權(quán)激勵(lì)是基于業(yè)績(jī)考慮設(shè)立，需要充分的與業(yè)績(jī)掛鉤;

15 為規(guī)避法律糾紛，在推行股權(quán)激勵(lì)方案前應(yīng)事先明確退出機(jī)制;

16 股權(quán)激勵(lì)的方案制定需要充分調(diào)研，每家公司都具有特殊性，切不可照搬模板;

17 為確保股權(quán)激勵(lì)方案制定的公平性和說(shuō)服力，可由第三方(如專(zhuān)業(yè)的股權(quán)咨詢(xún)公司)來(lái)制定。

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