大家好，小編整理了淮南市公司股權激勵設計方案種類及股權結構的模型的相關內容，大通區(qū)、田家庵區(qū)、謝家集區(qū)、八公山區(qū)、潘集區(qū)、鳳臺縣、壽縣的朋友們一定不要錯過了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢！

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一、公司股權激勵設計方案的種類有哪些？

公司制定、實施激勵方案的主要目的是為了完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績持續(xù)增長;公司股權分配方案在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現員工與公司共同發(fā)展。具體表現為：

1、 企業(yè)股權激勵方案建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

2、 行業(yè)股權激勵方案通過激勵方案的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、股權激勵咨詢機構，保留和激勵實現公司戰(zhàn)略目標所需要的人才。

3、 高管股權激勵方案樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。

二、公司的股權結構有哪些模型？

1、絕對控股型

創(chuàng)始人占三分之二以上即67%的股權，就是絕對控股。這意味著，對于公司的所有重大事項，從程序上講，所有股東可以民主協(xié)商;但從結果上講，所有股東反對都無效。公司大股東一人就可以決定公司的所有事情。如果創(chuàng)始人的資源和能力是絕對集中的，就可以考慮絕對控股的模式。如果兩個股東之間相互信任，兩個人加起來三分之二以上，也是一種實現方式。例如騰訊早期的股權結構，馬化騰占股只有47.5%，但他的大學同窗、創(chuàng)業(yè)伙伴——張志東占股有20%，兩個人加起來超過了三分之二，也能形成絕對控股。

2、相對控股型

創(chuàng)始人持股50%以上，就是相對控股。大股東除了少數幾個事情不能一個人拍板，其他絕大部分事情都能拍板。不能拍板的事，主要涉及到公司的程序是否損壞其他股東的利益，比如公司兼并、解散和清算、分紅，以及修改公司章程，增加公司注冊資本。這種模型適用于公司有一個老大，能力比較突出，但創(chuàng)始人一個人玩不轉，需要其他合伙人形成能力互補。

3、不控股型

不控股是指創(chuàng)始人占股50%以下，此時，如果創(chuàng)始人持股比例等于或高于34%股權，擁有一票否決權，但它不是一票決定權，而且不是對所有事項的一票否決。這種模型主要適用于：合伙人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大只是具有戰(zhàn)略相對優(yōu)勢。所以合伙人的股權相對平均。

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